固(gu)特超(chao)聲公(gong)司上半(ban)年(nian)利(li)潤增近10倍(bei)
![創新經營模式實現逆風飛揚 創新經營模式實現逆風飛揚]()
?今年以來(lai),在(zai)經濟下行(xing)趨勢明顯、大多(duo)數企業(ye)(ye)經營困難(nan)的(de)大環境下,新(xin)三(san)板上(shang)市企業(ye)(ye)、位(wei)于(yu)蕉(jiao)嶺縣的(de)固特超(chao)聲股份有(you)限公司逆風飛揚。1-6月份,企業(ye)(ye)產值(zhi)與去年同期相比增長近35%,利潤(run)則(ze)增長近10倍。這(zhe)里邊有(you)什(shen)么(me)秘密呢??
?員工持股,“一批老板”共(gong)同做事(shi)業?
??????? 部(bu)隊退伍的吳承(cheng)庚(geng)來到公(gong)司當普通業(ye)務員,隨著公(gong)司壯大發展,吳承(cheng)庚(geng)從一(yi)名沒有高(gao)學歷、沒有專業(ye)背景、沒有從業(ye)經驗(yan)的退伍軍人變成公(gong)司銷售主要(yao)負(fu)責人和主要(yao)股東之(zhi)一(yi),不僅成家立(li)業(ye)、有房有車,且擁有70多萬股的新三板上市(shi)公(gong)司原始股份(fen)。?
??????? 在固特(te)超聲公(gong)司(si)(si),像吳承庚這樣的(de)員工不止一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge),而是一(yi)(yi)(yi)批。“通(tong)過優秀員工參股(gu),向元(yuan)老、骨(gu)干員工無償贈予、股(gu)權激勵(li)、補(bu)貼配(pei)售等股(gu)權轉讓方(fang)式,我個(ge)(ge)人(ren)在公(gong)司(si)(si)的(de)股(gu)份從(cong)創業(ye)初期的(de)100%稀釋(shi)到了現在的(de)30%。目前,固特(te)整個(ge)(ge)公(gong)司(si)(si)有(you)70多個(ge)(ge)員工參股(gu),成為(wei)了固特(te)公(gong)司(si)(si)的(de)主人(ren)。”該(gai)公(gong)司(si)(si)董事(shi)長吳銀(yin)隆說。此舉(ju)了增強員工的(de)工作主動性,“固特(te)就不再只(zhi)有(you)我一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)老板 ,而是有(you)一(yi)(yi)(yi)批老板一(yi)(yi)(yi)起(qi)全(quan)身心投入共同的(de)事(shi)業(ye)中(zhong)。”
幸福基金,讓忠誠員工退休無憂(you)?
???????除優秀員工外,對一些能力有限卻用心為公司做事、長期與公司風雨同舟的忠誠員工,固特公司專門成立了“固特幸福基金”,主要用于提升忠誠員工的退休養老待遇。?
???????吳銀隆告訴筆者,任何員工在公司連續工作滿十年后,將有資格享受“終身榮譽員工”待遇。員工退休后,假設每月從社保基金領取養老金為3000元,固特幸福基金將對等發放補充養老金3000元,這樣,這些員工的退休生活將更優越。目前,固特幸福基金池已經從2008年的7萬元發展為現在的300多萬元。吳銀隆還承諾以后將捐贈200萬股固特股份給該基金。
成功融(rong)資,裂(lie)變效應增(zeng)添強勁動力?
?????? 今年5月,固特超聲成功收購深圳一家超聲清洗企業。這家企業在非標工業清洗設備制造業內是領頭羊,其生產的全自動真空碳氫清洗機更是目前世界上最先進的清洗設備,達到了罕見的零排放。?
????? "完成這一并購,我們就在超聲清洗行業一步達到了國內的一流標準,大大縮短了研發時間,這是運用資本做產品的優勢所在。”吳銀隆打了個形象的比喻:產品是1,資本就是0,產品不和資本結合,永遠只是1+1,產生不了裂變;產品如果和資本結合就會產生裂變,1變10變100。?
???????吳銀隆介紹,固特超聲登陸新三板后成功融資了三四千萬元,這些融來的錢反過來又推動了企業的發展。這次成功收購深圳這家擁有幾十年清洗技術的企業,靠的也是融資的錢。收購這家企業不僅每年可以為固特新增幾千萬元的收入,還能讓其核心團隊又變成固特公司股東、資源,成為公司發展新的動力源。?
???????目前,固特超聲成為了國內超聲清洗行業內唯一產品系列橫跨工業、醫用、商用和家用清洗領域的企業,具有年產各類超聲清洗產品100萬臺/套的生產能力,產品遠銷世界100多個國家和地區。“固特超聲的愿景是,成為‘超聲領域內世界一流的產品生產商、技術供應商、品牌運營商、行業領導者’。”吳銀隆如是描繪著公司未來的美好藍圖。?
(涂永平?陳曉光)