固(gu)特超聲公司上半年利潤(run)增近10倍
?今年以(yi)來,在經濟下行趨勢(shi)明顯、大多數企(qi)業(ye)經營困(kun)難的大環境下,新三板上市企(qi)業(ye)、位于蕉嶺(ling)縣的固(gu)特超聲股份有(you)限公(gong)司逆風飛揚(yang)。1-6月份,企(qi)業(ye)產(chan)值與去年同(tong)期相比(bi)增(zeng)長近(jin)35%,利潤則增(zeng)長近(jin)10倍。這(zhe)里邊(bian)有(you)什么秘(mi)密呢(ni)??
?員工持股,“一批老(lao)板”共(gong)同做事(shi)業?
??????? 部隊退伍的吳承(cheng)庚來到公(gong)司(si)當普通業(ye)務員,隨著(zhu)公(gong)司(si)壯大發展,吳承(cheng)庚從(cong)一(yi)名沒有(you)(you)高學歷(li)、沒有(you)(you)專業(ye)背景、沒有(you)(you)從(cong)業(ye)經驗的退伍軍人(ren)變成(cheng)公(gong)司(si)銷售主要負責人(ren)和主要股(gu)東之一(yi),不(bu)僅成(cheng)家立業(ye)、有(you)(you)房有(you)(you)車,且擁(yong)有(you)(you)70多萬股(gu)的新三板(ban)上市(shi)公(gong)司(si)原始股(gu)份。?
??????? 在固(gu)(gu)特超(chao)聲(sheng)公司(si)(si),像吳承庚這(zhe)樣的(de)員(yuan)工不止一(yi)個,而(er)是一(yi)批(pi)(pi)。“通(tong)過優(you)秀員(yuan)工參股(gu),向元老(lao)、骨干員(yuan)工無償(chang)贈(zeng)予、股(gu)權激勵、補貼配(pei)售等(deng)股(gu)權轉(zhuan)讓方式,我個人(ren)在公司(si)(si)的(de)股(gu)份從創業初(chu)期(qi)的(de)100%稀釋到了現在的(de)30%。目前(qian),固(gu)(gu)特整(zheng)個公司(si)(si)有(you)70多個員(yuan)工參股(gu),成為了固(gu)(gu)特公司(si)(si)的(de)主人(ren)。”該公司(si)(si)董事長吳銀隆說。此(ci)舉(ju)了增(zeng)強員(yuan)工的(de)工作主動性,“固(gu)(gu)特就不再只(zhi)有(you)我一(yi)個老(lao)板(ban) ,而(er)是有(you)一(yi)批(pi)(pi)老(lao)板(ban)一(yi)起全身心投入(ru)共同的(de)事業中。”
幸福(fu)基(ji)金,讓忠誠員工退休(xiu)無憂?
???????除優秀員工外,對一些能力有限卻用心為公司做事、長期與公司風雨同舟的忠誠員工,固特公司專門成立了“固特幸福基金”,主要用于提升忠誠員工的退休養老待遇。?
???????吳銀隆告訴筆者,任何員工在公司連續工作滿十年后,將有資格享受“終身榮譽員工”待遇。員工退休后,假設每月從社保基金領取養老金為3000元,固特幸福基金將對等發放補充養老金3000元,這樣,這些員工的退休生活將更優越。目前,固特幸福基金池已經從2008年的7萬元發展為現在的300多萬元。吳銀隆還承諾以后將捐贈200萬股固特股份給該基金。
成功融資,裂變效應增添強勁動力?
?????? 今年5月,固特超聲成功收購深圳一家超聲清洗企業。這家企業在非標工業清洗設備制造業內是領頭羊,其生產的全自動真空碳氫清洗機更是目前世界上最先進的清洗設備,達到了罕見的零排放。?
????? "完成這一并購,我們就在超聲清洗行業一步達到了國內的一流標準,大大縮短了研發時間,這是運用資本做產品的優勢所在。”吳銀隆打了個形象的比喻:產品是1,資本就是0,產品不和資本結合,永遠只是1+1,產生不了裂變;產品如果和資本結合就會產生裂變,1變10變100。?
???????吳銀隆介紹,固特超聲登陸新三板后成功融資了三四千萬元,這些融來的錢反過來又推動了企業的發展。這次成功收購深圳這家擁有幾十年清洗技術的企業,靠的也是融資的錢。收購這家企業不僅每年可以為固特新增幾千萬元的收入,還能讓其核心團隊又變成固特公司股東、資源,成為公司發展新的動力源。?
???????目前,固特超聲成為了國內超聲清洗行業內唯一產品系列橫跨工業、醫用、商用和家用清洗領域的企業,具有年產各類超聲清洗產品100萬臺/套的生產能力,產品遠銷世界100多個國家和地區。“固特超聲的愿景是,成為‘超聲領域內世界一流的產品生產商、技術供應商、品牌運營商、行業領導者’。”吳銀隆如是描繪著公司未來的美好藍圖。?
(涂(tu)永平?陳曉光)