固特(te)超聲公司上(shang)半年利(li)潤(run)增近10倍
?今年(nian)以(yi)來(lai),在經濟下行趨勢明顯(xian)、大(da)多數企(qi)業經營困難的(de)大(da)環境下,新三板上(shang)市企(qi)業、位于蕉嶺縣的(de)固特超聲股份有限公(gong)司(si)逆風飛(fei)揚。1-6月份,企(qi)業產值與去(qu)年(nian)同期相比增長近(jin)35%,利潤(run)則增長近(jin)10倍。這(zhe)里邊有什么(me)秘密(mi)呢??
?員工持股,“一批老板”共同做事業?
??????? 部隊退伍的吳(wu)承庚(geng)來到公(gong)司(si)當(dang)普(pu)通業務員(yuan),隨著公(gong)司(si)壯大發展,吳(wu)承庚(geng)從一名沒(mei)有高學歷、沒(mei)有專業背景、沒(mei)有從業經驗(yan)的退伍軍人變成公(gong)司(si)銷售主要負責(ze)人和主要股東之一,不僅成家立業、有房有車,且擁(yong)有70多萬股的新三板上市公(gong)司(si)原始股份。?
??????? 在固(gu)特(te)超(chao)聲公(gong)司(si),像吳承庚這樣的(de)員(yuan)工不止一(yi)個(ge),而(er)是(shi)(shi)一(yi)批(pi)。“通過優(you)秀(xiu)員(yuan)工參股(gu)(gu),向元老、骨(gu)干員(yuan)工無償贈予、股(gu)(gu)權激勵、補貼(tie)配售等(deng)股(gu)(gu)權轉讓方(fang)式,我個(ge)人(ren)在公(gong)司(si)的(de)股(gu)(gu)份(fen)從創業初期的(de)100%稀(xi)釋到了現(xian)在的(de)30%。目前,固(gu)特(te)整個(ge)公(gong)司(si)有(you)70多個(ge)員(yuan)工參股(gu)(gu),成為了固(gu)特(te)公(gong)司(si)的(de)主人(ren)。”該(gai)公(gong)司(si)董事長吳銀隆說。此舉了增強員(yuan)工的(de)工作主動性,“固(gu)特(te)就不再只(zhi)有(you)我一(yi)個(ge)老板 ,而(er)是(shi)(shi)有(you)一(yi)批(pi)老板一(yi)起全身心投入共同的(de)事業中。”
幸(xing)福基(ji)金,讓忠(zhong)誠員工退休無憂?
???????除優秀員工外,對一些能力有限卻用心為公司做事、長期與公司風雨同舟的忠誠員工,固特公司專門成立了“固特幸福基金”,主要用于提升忠誠員工的退休養老待遇。?
???????吳銀隆告訴筆者,任何員工在公司連續工作滿十年后,將有資格享受“終身榮譽員工”待遇。員工退休后,假設每月從社保基金領取養老金為3000元,固特幸福基金將對等發放補充養老金3000元,這樣,這些員工的退休生活將更優越。目前,固特幸福基金池已經從2008年的7萬元發展為現在的300多萬元。吳銀隆還承諾以后將捐贈200萬股固特股份給該基金。
成功融(rong)資(zi),裂變效(xiao)應增(zeng)添強勁(jing)動力?
?????? 今年5月,固特超聲成功收購深圳一家超聲清洗企業。這家企業在非標工業清洗設備制造業內是領頭羊,其生產的全自動真空碳氫清洗機更是目前世界上最先進的清洗設備,達到了罕見的零排放。?
????? "完成這一并購,我們就在超聲清洗行業一步達到了國內的一流標準,大大縮短了研發時間,這是運用資本做產品的優勢所在。”吳銀隆打了個形象的比喻:產品是1,資本就是0,產品不和資本結合,永遠只是1+1,產生不了裂變;產品如果和資本結合就會產生裂變,1變10變100。?
???????吳銀隆介紹,固特超聲登陸新三板后成功融資了三四千萬元,這些融來的錢反過來又推動了企業的發展。這次成功收購深圳這家擁有幾十年清洗技術的企業,靠的也是融資的錢。收購這家企業不僅每年可以為固特新增幾千萬元的收入,還能讓其核心團隊又變成固特公司股東、資源,成為公司發展新的動力源。?
???????目前,固特超聲成為了國內超聲清洗行業內唯一產品系列橫跨工業、醫用、商用和家用清洗領域的企業,具有年產各類超聲清洗產品100萬臺/套的生產能力,產品遠銷世界100多個國家和地區。“固特超聲的愿景是,成為‘超聲領域內世界一流的產品生產商、技術供應商、品牌運營商、行業領導者’。”吳銀隆如是描繪著公司未來的美好藍圖。?
(涂永平?陳曉光)