固特超聲公(gong)司上半年利潤(run)增近10倍
![創新經營模式實現逆風飛揚 創新經營模式實現逆風飛揚]()
?今年以來(lai),在經(jing)(jing)濟下行趨(qu)勢(shi)明(ming)顯(xian)、大(da)多數企(qi)業經(jing)(jing)營困難(nan)的大(da)環(huan)境下,新三板上市企(qi)業、位(wei)于蕉嶺縣的固特超(chao)聲(sheng)股份有限公司逆風飛揚。1-6月份,企(qi)業產(chan)值與去年同期相比增長(chang)近35%,利(li)潤則(ze)增長(chang)近10倍(bei)。這里邊有什么秘(mi)密(mi)呢(ni)??
?員工持股,“一批老板(ban)”共同做事業?
??????? 部隊退(tui)伍(wu)的吳承庚來到公(gong)司(si)當普通業務(wu)員,隨著公(gong)司(si)壯大發展(zhan),吳承庚從一名(ming)沒有高學歷(li)、沒有專(zhuan)業背景、沒有從業經驗的退(tui)伍(wu)軍人變成公(gong)司(si)銷售(shou)主要負責人和主要股(gu)東(dong)之一,不僅成家(jia)立業、有房有車,且擁有70多萬股(gu)的新三板上市公(gong)司(si)原始(shi)股(gu)份(fen)。?
??????? 在固特超聲公司(si),像(xiang)吳(wu)(wu)承庚這樣(yang)的員(yuan)工(gong)(gong)不止一個(ge),而(er)是一批。“通過優秀(xiu)員(yuan)工(gong)(gong)參股,向元老、骨干(gan)員(yuan)工(gong)(gong)無償贈(zeng)予、股權激勵、補貼配售等(deng)股權轉讓(rang)方式,我(wo)個(ge)人在公司(si)的股份從創業初期的100%稀釋到了(le)現在的30%。目(mu)前,固特整個(ge)公司(si)有70多個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)參股,成為了(le)固特公司(si)的主人。”該公司(si)董(dong)事(shi)長吳(wu)(wu)銀隆說。此舉了(le)增強員(yuan)工(gong)(gong)的工(gong)(gong)作主動性,“固特就(jiu)不再只有我(wo)一個(ge)老板 ,而(er)是有一批老板一起全身心(xin)投入(ru)共同的事(shi)業中。”
幸福基金,讓忠誠員(yuan)工退休無憂?
???????除優秀員工外,對一些能力有限卻用心為公司做事、長期與公司風雨同舟的忠誠員工,固特公司專門成立了“固特幸福基金”,主要用于提升忠誠員工的退休養老待遇。?
???????吳銀隆告訴筆者,任何員工在公司連續工作滿十年后,將有資格享受“終身榮譽員工”待遇。員工退休后,假設每月從社保基金領取養老金為3000元,固特幸福基金將對等發放補充養老金3000元,這樣,這些員工的退休生活將更優越。目前,固特幸福基金池已經從2008年的7萬元發展為現在的300多萬元。吳銀隆還承諾以后將捐贈200萬股固特股份給該基金。
成功融(rong)資,裂變(bian)效(xiao)應增添強(qiang)勁動力?
?????? 今年5月,固特超聲成功收購深圳一家超聲清洗企業。這家企業在非標工業清洗設備制造業內是領頭羊,其生產的全自動真空碳氫清洗機更是目前世界上最先進的清洗設備,達到了罕見的零排放。?
????? "完成這一并購,我們就在超聲清洗行業一步達到了國內的一流標準,大大縮短了研發時間,這是運用資本做產品的優勢所在。”吳銀隆打了個形象的比喻:產品是1,資本就是0,產品不和資本結合,永遠只是1+1,產生不了裂變;產品如果和資本結合就會產生裂變,1變10變100。?
???????吳銀隆介紹,固特超聲登陸新三板后成功融資了三四千萬元,這些融來的錢反過來又推動了企業的發展。這次成功收購深圳這家擁有幾十年清洗技術的企業,靠的也是融資的錢。收購這家企業不僅每年可以為固特新增幾千萬元的收入,還能讓其核心團隊又變成固特公司股東、資源,成為公司發展新的動力源。?
???????目前,固特超聲成為了國內超聲清洗行業內唯一產品系列橫跨工業、醫用、商用和家用清洗領域的企業,具有年產各類超聲清洗產品100萬臺/套的生產能力,產品遠銷世界100多個國家和地區。“固特超聲的愿景是,成為‘超聲領域內世界一流的產品生產商、技術供應商、品牌運營商、行業領導者’。”吳銀隆如是描繪著公司未來的美好藍圖。?
(涂永平?陳曉光)