《中國(guo)企業管理百科全書(shu)》中對于企(qi)業(ye)(ye)經營者的(de)定義是:以企(qi)業(ye)(ye)獲得生存和發展為已任、擔負企(qi)業(ye)(ye)整(zheng)體經營領(ling)導職務(wu)并對企業經營成(cheng)果(guo)負有最終責任、具有專(zhuan)門的(de)知識(shi)技能、能為企業制(zhi)造出較高績(ji)效的(de)經營管理人才。
乍一(yi)看(kan),貌(mao)似自(zi)己(ji)(ji)距離企(qi)(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)標準還很遠,也許自(zi)己(ji)(ji)壓根成不了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)。其實不然(ran),智誠靈(ling)動曾說(shuo)過“企(qi)(qi)業(ye)(ye)中只有同(tong)事(shi),沒有員(yuan)(yuan)工(gong)”;稻盛和夫(fu)亦曾說(shuo)過“人(ren)人(ren)都(dou)是企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)”。企(qi)(qi)業(ye)(ye)好比一(yi)個(ge)大(da)家(jia)庭(ting)(ting),每(mei)一(yi)位員(yuan)(yuan)工(gong)都(dou)是大(da)家(jia)庭(ting)(ting)中的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)員(yuan)(yuan),在(zai)獲取(qu)“大(da)家(jia)庭(ting)(ting)”資源(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時,也需要(yao)竭盡所能的(de)(de)(de)(de)(de)擔負(fu)起“大(da)家(jia)庭(ting)(ting)”所賦(fu)予的(de)(de)(de)(de)(de)責(ze)任和義務,并(bing)在(zai)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)領域(yu)內為“大(da)家(jia)庭(ting)(ting)”創造出較(jiao)高的(de)(de)(de)(de)(de)績效。?如(ru)此一(yi)看(kan)似乎(hu)自(zi)己(ji)(ji)距離企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)又近了一(yi)些(xie)。既然(ran)如(ru)此,為何(he)我(wo)們(men)自(zi)己(ji)(ji)經(jing)(jing)常沒有經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)感覺呢?一(yi)切都(dou)取(qu)決于我(wo)們(men)是員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)心態(tai)還是經(jing)(jing)營者(zhe)(zhe)的(de)(de)(de)(de)(de)心態(tai)。看(kan)兩(liang)個(ge)工(gong)作中最常見的(de)(de)(de)(de)(de)案例(li)。
銷售人(ren)員(yuan)外出出差,需(xu)要預定(ding)房(fang)間,有(you)的員(yuan)工喜(xi)歡直接到酒店后再安排住宿,而往(wang)往(wang)同樣的房(fang)間如果(guo)能夠在網(wang)上提前(qian)預定(ding)將(jiang)能夠為企業省(sheng)下(xia)20-30%費(fei)用。
另外一個案(an)例是在設計部,在設計部的(de)打(da)印(yin)機旁邊,永遠都(dou)可以(yi)看(kan)到有(you)(you)一堆打(da)印(yin)紙(zhi),用過(guo)的(de)廢(fei)紙(zhi)和沒有(you)(you)用過(guo)的(de)好紙(zhi)參雜在一起。我們都(dou)知道,也許廢(fei)紙(zhi)中的(de)那(nei)幾張好紙(zhi)將再也沒有(you)(you)人會去用了。
為什(shen)么我(wo)們(men)會(hui)經常遇到以上的(de)(de)(de)案例呢,就是(shi)因(yin)為有些同事還是(shi)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)者的(de)(de)(de)心(xin)態(tai),認(ren)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)只(zhi)是(shi)一(yi)個員(yuan)工(gong)(gong)(gong),干好(hao)自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)活就可以了(le)。甚至(zhi)認(ren)為自(zi)(zi)(zi)己(ji)只(zhi)是(shi)個打工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de),打一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong),干一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)活,拿一(yi)天(tian)的(de)(de)(de)錢。這種心(xin)態(tai)注定了(le)他們(men)不會(hui)站(zhan)在(zai)企業的(de)(de)(de)角度(du)看(kan)問題。他們(men)不知道自(zi)(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)價值在(zai)哪里、自(zi)(zi)(zi)己(ji)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)什(shen)么、活著(zhu)的(de)(de)(de)意義(yi)又是(shi)何在(zai)?工(gong)(gong)(gong)作(zuo)是(shi)迷(mi)茫的(de)(de)(de),生活也是(shi)迷(mi)茫的(de)(de)(de)。
在(zai)企業中具(ju)備(bei)經營(ying)者的(de)(de)心態就會(hui)把自己的(de)(de)工(gong)作等同于自己的(de)(de)事業,竭盡所(suo)能的(de)(de)去經營(ying),竭盡所(suo)能的(de)(de)去工(gong)作,將(jiang)他(ta)人視為自己的(de)(de)同事,視為志同道合(he)的(de)(de)朋友一同創業,從而將(jiang)自身的(de)(de)價值最大化。
如何(he)成為企業的經營(ying)者?
要(yao)成為(wei)企業(ye)的(de)(de)經(jing)營(ying)(ying)者首先自(zi)己(ji)要(yao)把自(zi)己(ji)當(dang)作是(shi)經(jing)營(ying)(ying)者,就(jiu)是(shi)說要(yao)具(ju)有經(jing)營(ying)(ying)意識(shi)(shi)和覺悟。不(bu)(bu)能單純的(de)(de)把自(zi)己(ji)看作企業(ye)的(de)(de)員工(gong)。俗(su)話說:“不(bu)(bu)在其位,不(bu)(bu)謀其政。”這個位不(bu)(bu)光(guang)(guang)光(guang)(guang)是(shi)位子,而首先應該是(shi)一種意識(shi)(shi)。不(bu)(bu)想(xiang)當(dang)將軍(jun)的(de)(de)兵(bing)永(yong)遠(yuan)成不(bu)(bu)了將軍(jun),同樣不(bu)(bu)想(xiang)當(dang)經(jing)營(ying)(ying)者的(de)(de)人永(yong)遠(yuan)成不(bu)(bu)了經(jing)營(ying)(ying)者。
成(cheng)為(wei)經(jing)(jing)營者還(huan)需具備一(yi)定的(de)能(neng)力和執行(xing)力。如果(guo)沒有一(yi)定的(de)能(neng)力,就(jiu)不能(neng)為(wei)企業(ye)(ye)承擔相應的(de)責任,也(ye)就(jiu)創造(zao)不了所謂的(de)績(ji)效(xiao),所謂的(de)經(jing)(jing)營者也(ye)就(jiu)變成(cheng)了一(yi)句(ju)空話。而(er)執行(xing)力就(jiu)是將這種能(neng)力轉化為(wei)績(ji)效(xiao)的(de)過程,如果(guo)僅僅是具有能(neng)力而(er)不付諸于實施那同樣(yang)無法為(wei)企業(ye)(ye)創造(zao)績(ji)效(xiao),同樣(yang)也(ye)無法成(cheng)為(wei)企業(ye)(ye)合格的(de)經(jing)(jing)營者。
如果我們(men)僅僅只(zhi)能(neng)成(cheng)為企業合(he)格(ge)的(de)經(jing)營(ying)者,那對于企業的(de)發(fa)展來(lai)說是遠遠不夠的(de),我們(men)必須成(cheng)為企業優(you)秀的(de)經(jing)營(ying)者才(cai)能(neng)使我們(men)有機會實現(xian)共同的(de)人生價值。
要成為企業優秀的(de)經營(ying)者其(qi)實也(ye)很容(rong)易(yi)那就(jiu)是兩(liang)個字,“想”和“做”。
“想(xiang)(xiang)”就是會思(si)考(kao),要不斷的把自己的思(si)想(xiang)(xiang)放在企業的經(jing)營上。“想(xiang)(xiang)”當(dang)然不能只是空想(xiang)(xiang)、亂(luan)想(xiang)(xiang),必須(xu)建立(li)在不斷實踐的基礎之上。
“做”就(jiu)是不斷(duan)的(de)把自己的(de)思想付(fu)諸于(yu)實踐(jian),實踐(jian)出真知。再將實踐(jian)通過思考(kao)總結為經驗(yan),作為以(yi)后思考(kao)的(de)基(ji)礎(chu)。
通過(guo)不斷的學(xue)習(xi)、思(si)考(kao)、實(shi)踐,再(zai)(zai)學(xue)習(xi)、再(zai)(zai)思(si)考(kao)、再(zai)(zai)實(shi)踐的過(guo)程逐步提升自己(ji)的經營的能(neng)力,為企業創造越(yue)來(lai)越(yue)好(hao)的績效。
總之(zhi),我(wo)們(men)每一個人(ren)都是企業(ye)的經營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe),我(wo)們(men)都有(you)責任和(he)義務(wu)成為一名合格個經營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe)甚至是優秀的經營(ying)者(zhe)(zhe)(zhe),只有(you)這樣我(wo)們(men)才能最(zui)大化(hua)的實現自我(wo)價值,實現企業(ye)和(he)個人(ren)的雙贏。